Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?

Конкурс научно-образовательных проектов

Распоряжение № 42 от 10.10.2019

Пояснения к структуре представления научно-образовательного проекта по Распоряжению от 10.10.2019 г. № 42 «О сборе предложений по включению в программу развития университета»

Цель и задачи проекта.

Должна быть описана основная стратегическая цель предлагаемого проекта, расписаны ключевые задачи, реализуемые в ходе проекта, определена его актуальность для университета.

Место в матрице экосистемы технологического развития: перспективные рынки, технологии (по возможности).

Должно быть описано место проекта в матрице экосистемы технологического развития в разрезе «рынки – технологии» (см. дополнительные сведения об экосистеме технологического развития).

Краткое описание проекта. Ожидаемый результат.

Представляется краткое описание проекта и его результат.

Важно: «Проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определёнными целями…».

Т.е. в данном контексте результатом проекта не может быть деятельность: «исследования», «изучение» и т.п. Это может быть только его частью. Результатом проекта может быть новая методика расчета, новый продукт или новый тип конструкций, материал и пр. То есть то, что сможет заинтересовать потенциального инвестора в лице государства или бизнеса.

Проект должен иметь начало и конец, а также ключевые вехи в его реализации. Необходимо указать продолжительность проекта, его этапы с примерными результатами по каждому из них. Помимо основного результата (например, нового типа материала) необходимо указать сопутствующие, но не менее важные для университета, показатели: возможные публикации мирового уровня (Scopus, WoS и пр.), патенты, защиты диссертаций, включение в образовательный процесс (каким образом и где).

SWOT-анализ (сильные стороны, слабые стороны, возможности, внешние угрозы).

В разделе необходимо привести анализ внутренней среды с подробным разбором сильных сторон (внутренний потенциал) и слабых сторон (недостатки), а также анализ внешней среды с её возможностями и внешними угрозами, способными повлиять не результативность. SWOT-анализ обычно приводится в виде таблицы, в каждой ячейке которой указываются соответствующие позиции. Как правило, позиций в каждой ячейке должно быть не меньше 7-10, что является показателем качественно проведенного анализа.

Strengths

(Сильные стороны)

Weaknesses

(Слабые стороны)

1.

2.

1.

2.

Opportunities

(Возможности)

Threats

(Угрозы)

1.

2.

1.

2.

Имеющиеся ресурсы, требуемые ресурсы (финансовые, материальные, кадровые и пр.).

Указываются необходимые ресурсы (финансовые, материальные, кадровые и пр.) для реализации проекта, желательно с разбивкой на этапы, если это предусмотрено проектом. Ресурсы необходимо разделить на два блока: имеющиеся (надо расписать) и требуемые для привлечения извне (расписать какие, указать источники (если есть) и требуемые меры административной и(или) финансовой поддержки со стороны администрации университета).

Возможности софинансирования (бюджетного и(или) внебюджетного).

Указать возможности софинансирования со стороны бизнеса или бюджета (необходимо пояснить, если грант, то в рамках какого конкурса и т.п.)

Наличие (или необходимость) индустриального партнера.

Указать наличие или отсутствие индустриального партнера (если он требуется для реализации проекта), степень его участия в проекте, были ли проведены первоначальные переговоры, уровень взаимных обязательств и прав на результаты и т.п.



Система Orphus Яндекс.Метрика
Сайт не поддерживает браузер Internet Explorer 6 и 7. Пожалуйста, обновите свой браузер.